2021年天津市阿根园上半年培训总结

转眼间，2021年已悄然过半，综合管理部在围绕公司经营目标和公司总经办领导关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，顺利完成了上半年的培训任务。为了总结经验，寻找差距，现将半年年来的培训总结如下：

一、培训工作情况：

2021年4月至7月，综合管理部与其他部门（外贸部、财务部、营销部）协作共举办了四期全员培训，公司全员参加，每期培训都圆满达到了目标要求

第一期：2021年4月16日外贸部金颖竹讲解《国际贸易之进口贸易流程》，主要讲解了国际贸易中「进口前准备」「签订合同」「履约阶段」「异议与索赔」等几个方面，使全体员工了解阿根园进口流程以及进口过程中需要各部门配合的环节。

第二期：2021年5月21日营销部陈剑锋讲解《如何打造新消费国货品牌》，从「行业分析」「品牌定位」「产品研发」「直播市场」「运营驱动」等几个方面。深度分析电商环境下消费品牌的建立及商业模式；在京同事品尝各个厂家不同烹饪的小包装牛肉产品并进行投票，并在产品特色、口味、优势、品牌方面进行讨论，为后期深加工和数据分析奠定基础。

第三期：2021年6月17日财务部郝书安讲解《财务的工作职能》，从「财务职能」「利润表剖析」「盈亏平衡点」等方面，全部介绍财务工作的工作职能与相关财务报表的理解，使全体员工对财务知识的了解有了大幅度的提升，在今后工作里更加合规、合理地操作相关事宜。

第四期：2021年7月9日综合管理部刘超讲解《薪酬福利知多少》，从「工资的构成」「工资的核算（个人所得税）」「社保、公积金转移及提取」「北京居住证办理」「异地医保安置」等全面介绍和每位员工息息相关的问题，使全体员工深入了解公司相关的福利政策。

二、培训工作分析：

1、2021年的培训工作比起2020年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量、次数上都有了大幅度的增长。

　　2、完整的培训计划：建立了多元化培训体系，综合管理部利用腾讯会议平台，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的实用性。

　　3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：2021年的培训工作，我们主要采取PPT、理论与互动相结合的方式来提高培训工作，让公司全体员工了解各部门工作流程及各部门相关知识，在今后工作中更容易全面的对接工作流程，提高工作效率。

阿根园综合管理部